Managementberatung
Output ist eine Frage des Timings
Nichts ist so beständig wie der Wandel. In einer Zeit der kontinuierlichen dynamischen Veränderung, in der Erfolgskonzepte täglich auf dem Prüfstand stehen, müssen Entscheider schneller handeln als der Rest der Welt. Dazu brauchen Sie ein agiles Mindset in ihren Organisationen. 7YRDS Consulting unterstützt Sie mit praxistauglichen Lösungen entlang der vollständigen Value Chain, die Ihren gesamten Output pushen.
Wertewandel als chance
IHRE ROADMAP ZUR VOLLEN AUSNUTZUNG IHRER WERTSCHÖPFUNGSKOMPETENZ
Profitieren Sie von unserer Expertise, wenn es darum geht die nachhaltige Wertschöpfung für Ihr Unternehmen, Ihre Aktionäre und weitere Stakeholder zu steigern. Gemeinsam treiben wir zukunftsfähige Lösungen, technologische Transformationen und neue Geschäftsmodelle voran. Wir sind überzeugt, dass Unternehmen ihre Wertschöpfungsketten entsprechend der Marktveränderungen stetig hinterfragen und anpassen müssen.
Aktuelle Analysen gehen davon aus, dass die Veränderungen des Konsumverhaltens auch nach Covid-19 in Teilen fortbestehen werden, was eine Neuordnung von verschiedenen Wertschöpfungsketten und eine damit einhergehende Umverteilung von weltweit über 2,7 Billionen Euro auf andere Industriezweige zur Folge haben wird. Allein in Deutschland können mehrere hundert Milliarden Euro jährlich zwischen Branchen bzw. Industriezweigen und ihren Peripherien umverteilt werden, auch wenn sich nur Mikroveränderungen im Konsumverhalten dauerhaft durchsetzen.
Mit derartigen Umverteilungen treten signifikante Risiken ein und eröffnen wiederum neue Chancen. Unternehmen, die Ihre Strategien regelmäßig hinterfragen und sich aktiv auf Veränderungen einstellen, profitieren. Prüfen Sie für Ihre Organisation, wo neue Wertschöpfungsmöglichkeiten entstehen können. Wir unterstützen Sie dabei gerne.
WettbeWerbsfähigkeit steigern
AGILE Organisation, flexible Prozesse
Produzierende Unternehmen stehen mehr denn je vor der Herausforderung, kontinuierliches Wachstum sicherzustellen und im globalen Wettbewerb Top-Leistungen zu liefern. Beständiger Kostendruck, fortwährende technologische Weiterentwicklung und ein verändertes Konsumentenverhalten zwingen Unternehmen, ihre Produktions- und Logistiksysteme in immer kürzeren Zyklen an volatile Märkte anzupassen. Die Komplexität steigt hierbei meist überproportional zum Umsatz. Dementsprechend müssen Führungskräfte ihre Einstellung zu bestehenden Organisationsformen überdenken und ihre Kernprozesse hinterfragen.
Neue Lösungsansätze bietet die agile Organisation als Methode zur flexiblen Projektorganisation. All ihre Prozesse und Strukturen sind darauf ausgelegt, schnellstmöglich auf unerwartete Herausforderungen, Ereignisse und Chancen reagieren zu können. Fach- und Führungskräfte mit entsprechenden Kompetenzen bilden Teams, die auf Basis agiler Werte, Prinzipien und Praktiken zusammenarbeiten und eine deutlich überdurchschnittliche Effektivität erzielen.
Weiteren Vorschub leistet das Process Improvement als Vorgehensweise zur Bekämpfung von Redundanzen und Trägheit in Prozessen, die zu Projektverzögerungen und Produktivitätsrückgang führen können. Im Kern zielt es darauf ab, die Marktanforderungen zu erfüllen und Geschäftsziele mit minimalem Ressourceneinsatz zu erreichen.
Mit unserer breiten Beratungs-Expertise verschiedener Branchen unterstützen wir Sie bei der Planung, Optimierung und Neudefinition von Prozessen jeder Art. Dabei sind wir vor allem auf die Reorganisation der Ablauf- und Aufbauorganisation, die Entwicklung von Supply-Chain-Management-Konzepten sowie die Einführung prozessorientierter Systeme zur Auftragsplanung und -steuerung spezialisiert. Maßgebliches Ziel ist die Reduzierung von Kosten, Durchlaufzeiten und Beständen, was langfristig zu mehr Planungssicherheit, Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit führt.
Motor des Vertriebs
STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOR
Kein Unternehmensbereich ist einem so beständig wachsenden Erfolgsdruck ausgesetzt wie der Vertrieb. Wer seine Wettbewerbsposition sichern will, muss Kundenbeziehungen dynamisch gestalten, Kaufprozesse eingehend analysieren und eine klare Zielgruppendefinition haben. Es genügt nicht, nur auf Kundenwünsche zu reagieren, sondern Begehrlichkeiten zu schaffen und neue Trends zu setzen.
Vertriebssteuerung ohne fundierte Strategie kratzt an der Oberfläche, einzelne Maßnahmen verpuffen.
Ohne eine klare, operativ umsetzbare Vertriebs-Strategie, die Reorganisation der Vertriebssteuerung und des Vertriebscontrollings kann das volle Potential nicht ausgeschöpft werden.
Jede Reorganisation verlangt nach einem konkreten Plan, nach einer Abgleichung des Ist- und Sollzustands. Wo steht Ihr Unternehmen gerade? Wo wollen Sie hin? Die Vertriebsexperten von 7YRDS Consulting stehen Ihnen zur Seite und unterstützen Sie, Ihre strategischen Ziele in vertriebliche Handlungsmaximen zu übersetzen.
Gewinnchancen langfristig steuern
Controlling – als Teil der Strategie
Digitalisierung, Brexit, Corona-Pandemie – aktuelle Entwicklungen und Trends sind immer wieder mit großen Herausforderungen für das Management verbunden. Damit eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung auch in unsicheren Zeiten gelingt, ist ein strategisches und operatives Controlling unerlässlich. Beim strategischen Abgleich kommen Instrumente wie die GAP-Analyse, die Portfolioanalyse und die Kostenstrukturanalyse zum Einsatz. Die Steuerung der Erfolgspotentiale und der Gewinnchancen steht dabei im Fokus.
Aufgrund der aktuellen Krisensituation in vielen Unternehmen steht naturgemäß zunächst das operative Controlling besonders im Fokus. Der Ist-Zustand muss analysiert und darauf basierende Maßnahmen kurzfristig ergriffen werden – ohne dabei langfristige Perspektiven aus den Augen zu verlieren.
Im strategischen Controlling geht es in erster Linie um die Steuerung der Erfolgspotentiale und damit der Gewinnchancen des Unternehmens. Idealerweise wird natürlich ein effektives Controlling-Grundgerüst nicht erst in Krisenzeiten installiert, sondern möglichst frühzeitig und prophylaktisch zum elementaren Teil der Unternehmenssteuerung erklärt.
7YRDS Consulting berät Sie bei der Konzeption und Umsetzung eines ganzheitlich integrierten Steuerungssystems sowie der Aufstellung entsprechender Monitoring- und Reporting-Prozesse, die auf Basis von Finanz- und Produktionskennzahlen leichte Profitabilitätsanalysen zulassen.
BIG DAta und cloudifizierung
Erfolgsfaktor Digitalisierung
Die IT-Systeme von Unternehmen unterlagen schon immer schnelllebigen Anpassungszyklen durch die Weiterentwicklung der Technologien. Der Einfluss, den die Digitalisierung heute auf die IT hat, lässt sich jedoch mit keiner der bisherigen Transformationszyklen gleichsetzen. Die digitale Transformation hat sich von einem „Nice to have“ in ein „Must have“ verwandelt, wenn Unternehmen sich in ihren Märkten zukunftsfähig positionieren wollen. Keiner der bisherigen Transformationsprozesse ist jedoch nur annähernd so komplex wie die fortschreitende Cloudifizierung. Die Transformation der IT-Architektur unter Einbeziehung von Cloud-Lösungen bildet die Basis für die Digitalisierung des eigenen Unternehmens.
Hybride Modelle versetzen Unternehmen in die Lage, auch an anderen Stellschrauben zu drehen. Ob Entwicklung neuer Geschäfts-, Preis- oder Vermarktungsmodelle – die nötigen Kapazitäten für Rechen- und Speicherleistung können Sie aus der Cloud beziehen. Neben der Gestaltung neuer Kunden-Interfaces sind Analytics- und Big Data-Projekte sowie die Entwicklung mobiler Geschäftsprozesse die derzeit am häufigsten durchgeführten Transformationsprojekte.
Parallel zu diesen Vorhaben sowie der Verbesserung der Enterprise-Mobility-Lösungen sollten auch die Optimierung von User Experience und Business Modeling auf der To-Do-Liste von Unternehmen stehen, die sich zukunftsfähig aufstellen wollen.
Unser Portfolio umfasst eine exakte, individuelle Bedarfsanalyse neben einer weitreichenden Kenntnis der Anbieterlandschaft. Unser Anspruch ist eine ganzheitliche Umsetzung von der Planung bis hin zur Implementierung im Tagesgeschäft.
VOM E-COMMERCE-BOOM PARTIZIPIEREN
DURCH DIGITALES CHANGE-MANAGEMENT
Der Brutto-Warenumsatz im E-Commerce ist im letzten Jahr allein in Deutschland um 14,6 Prozent gestiegen. Damit lag die Steigerung mit 3,3 Prozent über dem Wachstumsdurchschnitt der drei vorangegangenen Jahre. Die E-Commerce-Branche ist inzwischen fest in der Mitte der Gesellschaft verankert. Auch die Zielgruppen Ü-50 und Ü-60 haben das Online-Shopping für sich entdeckt. Mittlerweile stammen 55,6 Prozent der Online-Umsätze von den über 50-Jährigen, davon 30,9 Prozent von über 60-Jährigen. Vor allem die Corona-Pandemie hat die E-Commerce-Marktanteile deutlich erhöht.
Diese Entwicklung wird sich nicht mehr umkehren. Auch der Verkauf über Online-Marktplätze und -Plattformen ist aufgrund der Bündelung von Kunden und Nachfrage heute ein unverzichtbarer Teil jeder E-Commerce-Strategie. Um von diesen Entwicklungen zu profitieren, ist das Überdenken Ihrer strategischen Ausrichtung unabdingbar.
Eine erfolgreiche E-Commerce-Strategie muss das Geschäftsmodell, die Alleinstellungsmerkmale, die Erfolgsfaktoren und die interne Organisation eines Unternehmens berücksichtigen.
E-COMMERCE
Auch im B2B-/Enterprise-Bereich ist E-Commerce längst keine Fußnote mehr, lassen sich doch die immensen Effizienzgewinne nicht von der Hand weisen. Am Ende des Tages steht es außer Frage, dass selbst technologieferne Branchen E-Commerce zeitnah implementieren müssen.
Die Berater von 7YRDS Consulting zeigen die für Ihr Unternehmen relevanten Implikationen auf und unterstützen Sie bei der Entwicklung einer effektiven und effizienten E-Commerce-Strategie. Dabei berücksichtigen wir alle wesentlichen Schnittstellen vom Supply-Chain-Management über den Vertrieb bis hin zum After-Sales-Service.
Ziele definieren, Timings festlegen und umsetzen
Mit unserer Unterstützung neue Ziele erreichen.
Über uns
7YRDS Consulting ist ein Unternehmen der 7YRDS Group GmbH. Wir unterstützen Unternehmen aus verschiedensten Branchen bei strategischen, operativen und kaufmännischen Aufgabenstellungen sowie bei der Finanzierungsbeschaffung oder in Sondersituationen. 7YRDS Consulting ist Ihr Partner für nachhaltige Lösungskonzepte und eine der führenden Beratungsgesellschaften am Niederrhein.
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