krise als chance
Konsequente Kurskorrekturen
Je später eine Unternehmenskrise erkannt wird, umso enger wird der Handlungsspielraum. Häufig ist die Unternehmenskrise ein langjähriger Prozess, bei dem eine Veränderung der Umfeldbedingungen und Management-Fehler meist Hand in Hand gehen. Unternehmen in der Krise neigen dazu, nur noch zu reagieren anstatt zu agieren.
Für den Weg aus der Krise gibt es kein einheitliches Konzept. Einzuleitende Maßnahmen hängen vom Krisenstadium ab – so bspw. ob sich das Unternehmen in der Frühphase bzw. einer Strategiekrise befindet, ob es in einer Liquiditätskrise oder unmittelbar vor dem drohenden Konkurs steht. Bei tatsächlicher Insolvenz ist regelmäßig ein grundlegender Turnaround bzw. eine Sanierung erforderlich.
Mit Sofortmaßnahmen unterstützen wir unseren Mandanten dabei, die drohende Zahlungsunfähigkeit zu vermeiden und Zeit zu gewinnen. Mittelfristig ist es unser Ziel, die Unternehmenssituation zu stabilisieren.
Wir überprüfen zunächst das Unternehmenskonzept und passen es den neuen Gegebenheiten an. Zusätzlich sorgen wir für eine effektivere Organisation und passen Ihre Kostenstruktur der Unternehmenssituation an. Das langfristige Ziel stellt in vielen Fällen die Veränderung der Firmenstruktur oder der Unternehmensstrategie dar.
Je früher insolvenzgefährdete Unternehmen Beratungs- und Unterstützungsangebote nutzen, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sanierungsbemühungen erfolgreich enden. Zögern Sie nicht, sondern sprechen Sie uns zeitnah an. Unsere Experten begleiten Sie in allen Phasen des Krisenmanagements und können auf eine breit gefächerte Corporate Restructuring-Expertise speziell in den Bereichen Organisation & Prozesse, Operations & Einkauf, Vertrieb sowie Controlling & Planung zurückgreifen. Unsere Berater blicken auf zahlreiche gelungene Turnaround-Erfahrungen unterschiedlichster Branchen zurück und unterstützen unsere Mandanten bei Bedarf auch als Interim-Manager, um durch die externe Sicht neue Perspektiven aufzuzeigen.
INTERIM MANAGEMENT
Neue Perspektiven eröffnen
Zielorientiertes Interim Management entscheidet nicht selten über Erfolg oder Misserfolg eines Turnarounds. Doch auch fernab von Krisenzeiten kann eine externe Perspektive viel bewegen, ob beim Rollout in neue Märkte oder dem kurzfristigen Launch neuer Produkte, bei denen das Management an seine Grenzen stößt.
Unsere Interim Manager sind praxiserprobte Experten und Führungskräfte mit langjähriger Erfahrung, die wir einsetzen, wenn Kapazitäten in Unternehmen nicht ausreichen und fachspezifisches Know-how benötigt wird. Sie bringen externes Wissen und neue Perspektiven mit, liefern Konzepte und Methoden, um Problemlösungen für unsere Kunden zu erarbeiten. Zudem greifen sie in das operative Tagesgeschäft ein und übernehmen Durchführungsverantwortung.
Wertsteigerung Ihres Unternehmens
Interim Manager und Berater werden immer dann eingesetzt, wenn es umso wichtiger ist, schnell, kompetent und bedarfsgerecht externes Know-how ins Unternehmen zu holen. Zu Beginn steht immer der Blick auf den Status Quo, um bestehende Prozesse zu analysieren. Anhand der Ergebnisse setzen wir Ziele und entwickeln die dafür benötigten Prozesse. Unser Fokus liegt in der Umsetzung operativer und finanzwirtschaftlich klar erkennbarer Ergebnisse.
Interim Manager bieten gegenüber internen Projektmanagern viele Vorteile, weil sie objektiv mit eingefahrenen Strukturen und Fragestellungen umgehen können, insbesondere in Turnaround-, Post-Merger- und weiteren Sondersituationen.
Business- und Liquiditätsplanung
auf den punkt gebracht
Nachhaltige Mehrwerte durch die Businessplanung von 7YRDS Consulting erzielen. Traditionelle Geschäftsplanungen, die auf Finanzdaten sowie voneinander separierten Teilbereichen wie Produktions-, Absatz- oder Lieferplanungen basieren, haben im dynamischen Wettbewerbsumfeld ausgedient.
Wir entwickeln „state-of-the-art“ integrierte Business-Planungen, bestehend aus GuV-, Bilanz- und Cashflow-Planung. Als Ansatzpunkt dienen uns Ihre letzten Jahresabschlüsse, die unterjährigen finanzwirtschaftlichen Ergebnisse und leistungswirtschaftlichen Daten zu Ihrer Kernwertschöpfung. Wir verfolgen beide Planungsansätze – „Bottom-Up“, um die leistungswirtschaftlichen Details Ihrer Organisation miteinzubeziehen und „Top-Down“ – um die Top-Management-Erwartung und -Erfahrung abzufragen. Szenario- und Sensitivitätsanalysen gehören mit zum Standard-Repertoire unserer Excel-Modelle. Investoren und Finanziers schätzen unsere aussagekräftigen und nachvollziehbaren Berechnungsmodelle, die sich stark vom Wettbewerb abheben.
Insbesondere auch in Krisensituationen ist eine präzise Planrechnung umso wichtiger, da bereits kurzfristige Liquiditätsschwankungen über die Insolvenzanmeldepflicht entscheiden.
Neben der indirekten Businessplanung bestehend aus GuV-, Bilanz- und Cashflow-Rechnung erstellen wir auch insbesondere in der Liquiditätskrise regelmäßig für unsere Mandanten direkte rein aus- und einzahlungs-orientierte Liquiditätsplanungen um sowohl den gesetzlichen Vorgaben gerecht zu werden, aber insbesondere auch um den Geschäftsbetrieb aufrechterhalten zu können.
7YRDS Consulting verfügt über eine langjährige Business-Planungs-Expertise mit breiter Branchenerfahrung. Indirekte und direkte Liquiditätsplanungen gehören zu unserem Tagesgeschäft und sind absolut notwendige Instrumente in der Krise.
Sanierungsgutachten
RECHTLICH KONFORM UND REALISTISCH
Ein Sanierungsgutachten bietet Rechtssicherheit über die Fortführungs- und Sanierungsfähigkeit eines Unternehmens und seinen insolvenzrechtlichen Pflichten. Auch für die Verhandlung mit Kreditgebern, Banken, Investoren, Warenkreditversicherern und sonstigen Gläubigern ist ein Sanierungsgutachten von entscheidender Bedeutung.
Mit einem Sanierungsgutachten wird das gesamte Unternehmen auf Basis eines unabhängigen Businessplans transparent dargestellt und hinsichtlich der Fortführungsfähigkeit bewertet. Durch eine solche transparente und objektive Prüfung können Gläubiger und Kreditgeber in der Regel Vertrauen in das Unternehmen und das zugrunde liegende Geschäftsmodell aufbauen.
Weiterhin entsteht auf dieser Grundlage häufig der notwendige Konsens auch der betroffenen Interessengruppen (bspw. Arbeitnehmervertretern) um entsprechend unbedingt erforderliche, geplante, dokumentierte aber unbeliebte Sanierungsmaßnahmen zu billigen und durchführen zu können. So kann meistens nur mit einer Vielzahl bedeutsamer und tiefgehender Maßnahmen die nachhaltige Sanierung gelingen.
7YRDS Consulting begleitet Sie mit langjährigem Know-how aus industrieübergreifender Beratungspraxis bei der Erstellung eines Sanierungskonzepts nach dem gängigen IDW-S6-Standard.
Mit unserem geschärften Blick für das Wesentliche helfen wir Ihnen bei einer schnellen Bestandsaufnahme, der Beachtung rechtlicher Vorgaben und schließlich auch bei der Umsetzung des Kurswechsels.
FINANZWIRTSCHAFTLICHE Restrukturierung
entscheidend für den Turnaround
Die finanzwirtschaftliche Restrukturierung ist ein wichtiges, wenn nicht sogar das entscheidende Instrument eines erfolgreichen Turnarounds. In Krisensituationen ist es umso wichtiger, verlässliche Informationen über den finanziellen Zustand und die Planrechnung des Unternehmens für das Management und potenzielle Kapitalgeber bereitzustellen. 7YRDS Consulting verschafft kapitalsuchenden Unternehmen diesen Überblick durch unsere Business-Planungs-Expertise. Auf dieser Basis beraten wir unsere Mandanten bei Umschuldungsmaßnahmen und begleiten Verhandlungen mit Kapitalgebern und Lieferanten.
Die Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur kurzfristigen Erzielung liquider Mittel und zur Stärkung der Liquiditätslage gehören zu unserem Standard-Leistungsangebot. Die Komplexität bei Refinanzierungsverhandlungen oder Anschlussfinanzierungsverhandlungen ist nicht zuletzt aufgrund gesetzlicher Veränderungen in den letzten Jahren kontinuierlich gestiegen. So sollten die entsprechenden Refinanzierungskonzepte so früh wie möglich geplant und umgesetzt werden.
Die Berater der 7YRDS Consulting sind mit den komplexen Aufgabenstellungen und Herausforderungen von finanzwirtschaftlichen Restrukturierungen bestens vertraut und bieten Unternehmern professionelle und schnelle Unterstützung.
Optimized Exit Services
Keine Musterlösungen
Wichtige Erkenntnis-Gewinne mit hohem Mehrwert für Gesellschafter und Geschäftsführer liefern, sowohl in der Krise als auch in bspw. regulären Nachfolge-Situationen, die sogenannten „Optimized Exit Services“. Bei diesem Beratungskonzept werden auf Basis aussagekräftiger Planrechnungen verschiedene beispielhafte Exit-Szenarien modelliert und zeitlich sowie kaufmännisch verglichen.
Letztendlich führt das Modell zu einer finanzwirtschaftlichen Bewertung von Handlungsalternativen, die bspw. klar aufzeigen ob der Verkauf eines Unternehmens an einen Wettbewerber sinnvoller erscheinen kann als die Sanierung bzw. Fortführung. Weitere Sondereffekte, wie bspw. der Verkauf von nicht betriebsnotwendigem Anlagevermögen werden ebenfalls in das Kalkül einbezogen. Häufig sind den handelnden Akteuren die vielfältigen Verwertungs- und „Exit“-Alternativen nicht bewusst und oder aufgrund der mit den möglichen Entscheidungswegen verbundenen Komplexität nur schwer bewertbar.
Individuelle Ansätze sind gefragt
Wir schaffen mit unserer Beratungskompetenz Transparenz und ermöglichen sachgerechte Entscheidungsabwägungen. Selbstverständlich begleiten wir unsere Mandanten auch bei der Umsetzung des gewählten Weges oder bearbeiten mehrere mögliche Pfade zur gleichen Zeit um die maximale Wertschöpfung zu erzielen.
"Systematische Analysen und Aussagekräftige Planrechnungen ermöglichen bewusste Entscheidungspfade für Gesellschafter und das Management."
Wir aktivieren Ihr Transformations-Potential
Nutzen Sie frühzeitig unsere Beratungskompetenz.
Über uns
7YRDS Consulting ist ein Unternehmen der 7YRDS Group GmbH. Wir unterstützen Unternehmen aus verschiedensten Branchen bei strategischen, operativen und kaufmännischen Aufgabenstellungen sowie bei der Finanzierungsbeschaffung oder in Sondersituationen. 7YRDS Consulting ist Ihr Partner für nachhaltige Lösungskonzepte und eine der führenden Beratungsgesellschaften am Niederrhein.
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